钻井队联盟是由两个或多个钻井队建立并发展的长期关系，各方在钻井施工的范围内实现共同发展。联盟有着许多形式，服务项目越多，则联盟程度越强烈，使各方关系更复杂，承担的风险更大，但同时也会获得更高的盈利。
单方面的服务联盟是钻井公司与承包商在一个单相工程服务中建立的联盟。而多项服务联盟是从协同工作和交流出发，为了减少成本和重复性工作而协调各专业，形成的组合式服务。综合服务联盟的伙伴是在项目中共同计划、持续改进，通过合作来减少整体成本。
主承包商协议联盟是主承包商在保证作业指标、质量和安全的情况下，将合格的成井交付给钻井公司，需要主承包商具有较强的综合能力，管理过程简化，有着清晰结构和单一的会计责任。项目管理联盟是承办商参与到项目管理的全过程，多方组建联合工作组，共同组织施工，共享性技术，实现利益**化。
水井建设联盟是承包商与钻井公司之间的**联盟形式，实现水井的共同建设，联盟会在伙伴公司发展战略中处于重要地位，双方共同制定战略。例如90年代的钻井公司采取“油井工程和作业”战略，联合参与项目的各方共同管理和施工，取得了较好的效果。
钻井队的联盟运作模式在井眼性能、环境和安全、人员健康以及钻井时间等指标上都有很大提升，大大降低了整体的钻井成本。
宣城市福源地质钻井公司专业承揽宣城钻井、宣城打井、修井、洗井、钻深井、地源热泵钻井、水源热泵钻井、工程降水、科学定井、冷暖空调安装、厂房通风降温等工程钻探服务，欢迎来电咨询我们。
